2019年7月7日-12日,由集團張和義副總裁帶隊,日鋼和營鋼兩家鋼企利用一周時間共赴臺灣中鋼進行了全面的學習和考察。期間,對標團隊與中鋼高層進行了交流,中鋼人員以專業(yè)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對專業(yè)管理進行講解,并就具體問題與對標團隊深入細致的交流,緊張充實的學習,使得對標團隊對中鋼的總體管理、各部門的專業(yè)管理及現(xiàn)場具體操作有了更深層次的了解。
對標歸來,在7月15日召開的周生產(chǎn)經(jīng)營例會上,公司總經(jīng)理王洪對此次學習進行了總結(jié),同時,明確提出“我們現(xiàn)在面臨的不是要不要學中鋼的問題,而是怎么學好中鋼的問題,學中鋼是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的一條重要途徑。”并就營鋼當前存在的問題及下一步工作進行了部署。總經(jīng)理王洪要求:下階段,按照中鋼質(zhì)量一級化管理的理念,實現(xiàn)質(zhì)量設計、制程管控及改善、放行的一貫制管理,解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題;通過方法導入,推動工業(yè)工程師成為改善的發(fā)現(xiàn)者和推動者,實現(xiàn)運營改善工作從靜態(tài)管理變成動態(tài)管理;加大信息化體系設計的建設,提高其對流程、機構(gòu)設置、職掌劃分的支撐力度;在企業(yè)文化、企業(yè)精神方面,加強對員工的教育培訓,強調(diào)對制度、流程、標準以及整個體系的梳理和優(yōu)化,注重對團隊的激勵。
通過此次對標學習,堅定了公司學中鋼信心,未來營鋼要堅定不移的走“學中鋼”這條路,以融入國際化體系管理,做永續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。