您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞金秋送爽，心系職工。9月29日，在中秋、國慶雙節(jié)來臨之時，公司副總經(jīng)理何恩順到煉鐵廠慰問一線職工，并主持召開了“夯實設(shè)備基礎(chǔ)、降低設(shè)備事故”檢討會。設(shè)備處處長時輝、副處長吳廣濤、煉鐵廠副廠長付江等參加會議。
煉鐵廠聚焦節(jié)日期間設(shè)備保障工作，從制約鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順關(guān)鍵設(shè)備異常信息著手，深度剖析設(shè)備運行變化趨勢、技術(shù)參數(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)，提前制定各類預(yù)防措施，確保將以往設(shè)備管理“以修為主”的思想真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)“管、防”，達(dá)到設(shè)備效益最佳化，助力高效煉鐵。
會上，煉鐵廠設(shè)備檢修工場主任葉丹對“夯實設(shè)備基礎(chǔ)、降低設(shè)備事故”進行專項檢討。以事故問題為導(dǎo)向，全面、深刻地剖析了近三個月事故的起因，并制定相應(yīng)整改措施，對管控失誤點進行逐個分析，并開展整改措施回頭看，落實整改進度。同時，嚴(yán)抓檢修管理，利用檢修管控保設(shè)備穩(wěn)定運行，使用PDCA管理方式，根據(jù)設(shè)備運行檔案、隱患表、技改等情況，提前兩周確定檢修項目，做好隱蔽部位檢查記錄及分工；規(guī)定時間段反饋質(zhì)量進度及質(zhì)量情況，管理人員實施現(xiàn)場跟蹤檢查；檢修過程中，專人跟蹤重點項目，檢修質(zhì)量做到過程把控，檢修結(jié)束后，開展系統(tǒng)總結(jié)，重點檢討不足點，并制定整改計劃；根據(jù)檢修總結(jié)，對違背現(xiàn)場實際作業(yè)的問題，修改相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好檢修隱蔽部位檢查數(shù)據(jù)及臺賬，為下次檢修做準(zhǔn)備；對檢修管理形成閉環(huán)，扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)態(tài)勢。
副總經(jīng)理何恩順在會上提出，要以問題為導(dǎo)向，制定管理策略，落實好具體責(zé)任人及時間節(jié)點；技術(shù)規(guī)劃課、設(shè)備點檢課、設(shè)備檢修課要明確職責(zé)分工；事故管理，要做到“四不放過”，問題要分析清楚，技術(shù)規(guī)劃課重點抓事故整改措施的落實情況；備件質(zhì)量管理，煉鐵廠要把好關(guān)，出現(xiàn)問題要第一時間反饋，問題不要積壓。隨后，他向與會人員分析、講解了鋼鐵企業(yè)當(dāng)下行情及公司現(xiàn)狀，并對煉鐵廠設(shè)備管理存在的問題予以了指導(dǎo)，強調(diào)設(shè)備管理要重點抓落實，在年末后三個月的工作中，要保證設(shè)備穩(wěn)定運行。
煉鐵廠也將進一步提升設(shè)備專業(yè)管理，結(jié)合生產(chǎn)工藝及設(shè)備特點，堅持常態(tài)化召開設(shè)備碰頭會和設(shè)備專題培訓(xùn)，強化對關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位點檢、專業(yè)點檢、設(shè)備維修等知識培訓(xùn)；細(xì)化對設(shè)備工藝改進項目工作量化，壓實責(zé)任，限期整改；對鐵前系統(tǒng)以往發(fā)生的設(shè)備故障進行針對性系統(tǒng)剖析，執(zhí)行預(yù)防措施，明確改進方向；對重復(fù)性設(shè)備故障召開專題討論會，商榷可行技術(shù)方案，并落實解決，消除設(shè)備隱患，全力預(yù)防突發(fā)性設(shè)備事故。
