您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞6S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，實行行政辦公系統(tǒng)6S管理實務，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。為能有效地加速辦公工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，樹立企業(yè)良好的對內、對外形象，培訓與激勵工作組于5月31日組織開展行政辦公系統(tǒng)6S管理實務專項培訓，此次培訓講師由北京唯實管理咨詢有限公司郭志紅擔任，各職能處室、生產單位精益管理項目聯(lián)絡員等6S管理相關人員共58人參與本次訓練。
課堂上，講師首先采用視頻、圖表及現(xiàn)場互動等多種形式，介紹辦公系統(tǒng)6S管理概義，辦公系統(tǒng)6S管理是對日常處理的信息、文件等無形產品以及電腦設備、工作環(huán)境、辦公人員素養(yǎng)進行規(guī)范化、標準化的管理的方式。隨后，講師解釋辦公室是讓客戶及參觀人員對公司形象、誠信度等形成第一印象的地方，辦公人員的行為代表著企業(yè)的管理素質和管理文化，因此，推行辦公系統(tǒng)6S管理是樹立企業(yè)形象的首要任務。最后，講師結合實際案例分析、參考標準說明，詳細解讀6S管理實施步驟及標準，并要求各單位宣貫《辦公系統(tǒng)定置和目視化管理標準》和《辦公系統(tǒng)6S管理改善提升標準》，明確職責，參照標準實施改善提升。
此次培訓是將精益工作從現(xiàn)場的“五房四室”拓展到行政辦公系統(tǒng)的重要一環(huán)。為提升全員精益管理意識、推進公司企業(yè)文化建設、增強員工核心凝聚力起到積極作用，推行辦公系統(tǒng)6S管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，塑造清爽、高效、安全、舒適的辦公環(huán)境，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾影響，營造秩序井然的工作場所秩序，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升個人的品質、素養(yǎng)，革除馬虎之心，養(yǎng)成認真務實、遵守規(guī)定、自覺維護企業(yè)形象的習慣。
