您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞7月26日，精益管理“四會”人員能力提升推進經(jīng)驗分享推介會在煉鋼廠三樓培訓(xùn)教室召開。精益管理推進辦公室副主任趙宇、培訓(xùn)與激勵工作組組長張大偉、精益推進單位一級主管及精益創(chuàng)建工場主任、聯(lián)絡(luò)人參加會議，北京唯實管理咨詢有限公司項目總監(jiān)張永偉、項目經(jīng)理繆國凱和咨詢顧問郭志紅出席了本次會議。
◎經(jīng)驗分享，互學(xué)互鑒
燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場燒結(jié)機操作技術(shù)員、煉鐵廠第二高爐工場值班工長、煉鋼廠板坯連鑄工場澆鑄領(lǐng)班、中板廠中板工場鋼板軋制技術(shù)員、高線廠線材工場中區(qū)操作技術(shù)員五個崗位作為“四會”人員能力提升工作首批優(yōu)秀試點崗位，分享了他們在“四會”實踐中的心路歷程與寶貴經(jīng)驗，內(nèi)容涵蓋了“四會”方案及實施情況、單點課案例、“四會”方案實施帶來的變化、“四會”方案感受及后續(xù)工作計劃。分享推介會為“四會”推進工作提供了一個交流、學(xué)習(xí)的平臺，通過分享“四會”實踐中的成功經(jīng)驗，使各精益創(chuàng)建工場能夠相互學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗，共同探索更加高效的人員能力提升方式。
◎樹立標(biāo)桿，激勵士氣
為了表彰在“四會”人員能力提升工作中表現(xiàn)卓越、成效顯著的單位，培訓(xùn)與激勵工作組組長張大偉與推進辦常務(wù)副主任趙宇走上臺前，共同為燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場、煉鐵廠第二高爐工場、煉鋼廠板坯連鑄工場、中板廠中板工場以及高線廠線材工場這五家優(yōu)秀工場頒發(fā)了“四會”能力提升推進“先鋒獎”。這一獎項的設(shè)立，旨在樹立標(biāo)桿、激勵士氣，使全公司上下都能感受到精益管理帶來的正能量與變革力量。這些獲獎單位，不僅在“四會”推進工作中做出了表率，更通過技能矩陣盤點、單點課制作、口袋書制作、技能看板等具體行動，有效支撐了員工技能水平的提升，為公司的發(fā)展注入了新的活力與動力。
◎?qū)＜乙I(lǐng)，智慧碰撞
唯實咨詢項目經(jīng)理繆國凱向各分享經(jīng)驗的單位表示了誠摯的感謝，并對榮獲“四會”人員能力提升推進“先鋒獎”的工場表示熱烈的祝賀。他高度肯定了培訓(xùn)與激勵工作組在推動精益管理實踐中所做的努力與取得的成果，同時他鼓勵各精益創(chuàng)建工場深耕精益種子，繼續(xù)夯實“四會”人員能力提升工作，通過方案落實、單點課執(zhí)行、技能矩陣盤點、正向激勵等方式，不斷提升員工的精益素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。
隨后，唯實咨詢總監(jiān)張永偉也發(fā)表了重要講話。他首先對“四會”人員能力提升工作給予了高度評價，優(yōu)秀推進單位經(jīng)驗分享準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、成效顯著。在談及“四會”內(nèi)容時，張永偉總監(jiān)表示對分享單位精準(zhǔn)識別員工“四會”予以高度認(rèn)可，并強調(diào)“四會”的實施應(yīng)遵循“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則。這一原則不僅體現(xiàn)了精益管理的核心理念——持續(xù)改進與追求完美，也為各單位在推進“四會”工作中指明了落腳點。
◎明確方向，扎實推進
在精益管理“四會”人員能力提升推進經(jīng)驗分享推介會的尾聲，培訓(xùn)與激勵工作組組長張大偉進行了全面而深刻的總結(jié)發(fā)言。他首先帶領(lǐng)大家回顧了“四會”工作從方案制定、實施到不斷優(yōu)化完善的過程，每一步都凝聚著所有精益創(chuàng)建工場的智慧與汗水。張大偉組長在個人層面、團隊層面、效益層面以及戰(zhàn)略層面，分別強調(diào)了“四會”推進的重要意義。他指出，“四會”工作的推進不僅能夠促進員工個人能力的持續(xù)提升，增強團隊之間的溝通與協(xié)作，更能夠在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化人力資源配置、降低運營成本等方面取得顯著成效。更重要的是，“四會”人員能力提升作為公司推進精益管理的重要組成部分，為公司推進精益管理、打造精益工場奠定了堅實的基礎(chǔ)。最后，張大偉組長部署了培訓(xùn)與激勵工作組下半年工作安排，并強調(diào)主管的高度重視與積極參與，是人員能力提升的關(guān)鍵點；同時，各精益推進單位要高度重視人員能力建設(shè)的推進過程事項，扎實穩(wěn)步推進；單點課作為人員能力提升的重要載體，要高度重視單點課的制作與質(zhì)量控制，確保達成人員能力提升目標(biāo)。
此次推介會的成功舉辦，不僅樹立了鮮明的標(biāo)桿，激發(fā)了全體員工的士氣與斗志，更為公司內(nèi)部的經(jīng)驗交流與知識共享搭建了更加廣闊的平臺，為后續(xù)“四會”人員能力提升工作的持續(xù)推進提供了明確的方向。相信在全體員工的共同努力下，深化精益管理實踐，以“四會”為抓手提升員工技能水平，公司定能在精益管理的道路上越走越遠，實現(xiàn)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍！
