您所在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞工場(chǎng)主任在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)精益工場(chǎng)創(chuàng)建中扮演著至關(guān)重要的角色，其工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力及對(duì)精益工具方法的掌握程度，直接影響著生產(chǎn)效率、員工工作積極性和精益管理成效。根據(jù)精益推進(jìn)工作安排，培訓(xùn)與激勵(lì)工作組于10月15日和17日組織開(kāi)展了主題為“深化五化管理，完善工場(chǎng)績(jī)效”的第二期工場(chǎng)主任能力提升專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，唯實(shí)咨詢繆國(guó)凱項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任授課講師，公司共計(jì)70余名工場(chǎng)主任參訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五化管理是目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?？?jī)效管理通過(guò)設(shè)定、衡量和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)員工達(dá)成組織目標(biāo)。五化管理與績(jī)效管理緊密相關(guān)且相輔相成，五化管理是自上而下的落實(shí)，從組織目標(biāo)出發(fā)，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)細(xì)化并落實(shí)到每個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)；績(jī)效管理則是自下而上的反饋管理，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)和績(jī)效結(jié)果的評(píng)估，反饋到組織層面，為組織調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)及策略提供依據(jù)。
課程第一部分，講師對(duì)精益工場(chǎng)創(chuàng)建關(guān)聯(lián)圖和“四會(huì)-五化”聯(lián)動(dòng)機(jī)制模型、KPI五化管理與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)性、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)（KAI）的概念及關(guān)系、KPI五化管理內(nèi)容和實(shí)操方法，以及五化管理在工場(chǎng)績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解，并重點(diǎn)分析了工場(chǎng)績(jī)效管理體系中反映執(zhí)行情況與員工考評(píng)相結(jié)合的應(yīng)用案例。
課程第二部分，講師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力提升的重要性。闡述了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容、對(duì)SOP的認(rèn)識(shí)、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需滿足的條件及必要內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“十步”管控法。
希望各工場(chǎng)主任能在本輪系列培訓(xùn)的過(guò)程中得到個(gè)人能力的提升，將所學(xué)精益工具與方法融入到日常工場(chǎng)的指標(biāo)、事故、執(zhí)行和人員管理中，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單元整體同步提升，推動(dòng)公司精益管理水平邁向新的臺(tái)階。
